企业管理培训-执行力
执行力
执行力
执行力培训，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升
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执行力概念提升执行力
执行力概念
执行力理念
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执行力概念
什么是执行力企业Logo
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底
执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力
执行力就是能够按照领导的安排，在
时限内保质保量完成任务的能力
打造执行力抓好三个核心企业Logo
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程
人员流程
人员流程
战略流程
运营流程
人员流程企业Logo
人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来
准确而深入地评估员工
鉴别与培养人才的体系
重视高端人才发展工作
建立自己的人才储备库
战略流程
战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障
企业Logo
战略能够把公司的优势进行合理发挥
02战略能够是公司发展机遇和转型机会
03战略能够避免公司劣势，避免错误
战略能够适度挑战公司执行力的条件
运营流程企业Logo
第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地
运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地
运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是彼此连结的枢纽和纽带
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提升执行力
提升执行力企业Logo
01提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设
01
提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效果
企业Logo提升个人执行力
企业Logo
说对话办对事效率做事
说对话办对事
效率做事企业Logo
做计划会反省
做计划
可执行必关注
可执行
要分类懂观念
要分类
乐在工作企业Logo
打造团队精神创造共同愿景
打造团队精神
合理奖惩制度尊重每名员工
合理奖惩制度
赞美每名员工目标激励员工
赞美每名员工
乐在工作
乐在工作
说对话，办对事企业Logo
成功人士，他们不随波逐流，有自己的想法与作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，日子过得很开心
做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的失败而放弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品尝到胜利的果实
提升组织执行力企业Logo
01执行的三个核心流程
02组织执行力七大误区
03如何有效的执行战略
三个流程企业
三个流程
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2三个流程●……●
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三个流程
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七大误区企业Logo
七大误区
口战略是管理者的事，执行是员工的事口用人不疑、疑人不用
口管理制度变来变去，朝令夕改口制度变形，熟人环境没有规则口管理者没有常抓不懈
口差不多就行
口策略与制度本身不具有执行性
执行