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文档摘要

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会展项目的实施控制第六章

第一节、会展项目控制概述一、项目控制概述会展项目控制就是监督和检测项目的实际进展,若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来，如果偏差很显著，则须对计划做出相应调整。

第一节、会展项目控制概述二、项目控制类型（一）前馈控制前馈控制，又称预先控制，即在项目开始之前就实施管理控制工作。根据已掌握的信息（包括以往的经验和最新的情报），将所有可能出现的情况及其影响进行详尽分析、预测，充分做好出现某些变故的蓬备，不断地修正计划和实施方案，力求使预测和实际情况一致。

第一节、会展项目控制概述二、项目控制类型（二）反馈控制项目管理者应根据会