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2026年后勤保障科年度工作计划

2026年后勤保障科将围绕“精准服务、高效保障、安全可控、绿色低碳”核心目标，以服务全院中心工作为导向，以标准化、精细化、数字化建设为抓手，全面提升后勤保障能力和服务品质。结合上年度工作复盘与本年度需求调研，制定以下具体工作计划：

一、物资管理提质增效工程

以“降本、提速、保供”为核心，构建全流程物资管理体系，确保物资供应及时率≥98%，库存周转率提升15%，采购成本较2025年下降3%-5%。

1.采购流程优化：梳理2025年采购数据，建立“常用物资清单”与“应急物资清单”，常用物资实行季度框架协议采购，减少重复招标环节；应急物资（如防疫、维修耗材）