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文档摘要

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工程监理合同支付与合同商务管理

一、合同管理目标：

防范索赔、风险和其它损失，努力排除或减少合同争议，保证发包人在尽可能节省投资的情况下，保质、按期并力争提前完成工程施工任务。

二、合同管理工作内容：

合同管理的工作内容简述如下：

1、施工准备阶段的合同管理：

（1）施工图纸的审查

施工图纸的审查包括发包人提供的图纸和由承包人负责设计的图纸；

（2）施工进度计划的审查；

（3）督促双方做好施工前的有关准备工作；

（4）当具备开工条件时，及时发布开工会；

（5）审查工程分包人的资质；

（6）办理工程预付款支付凭证。

2、施工过程的合同管理

（1）对材料和设备的质量控制