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文档摘要

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操作手记：一个失败的咨询案例管理资料

目?录CATALOGUE01案例背景介绍02咨询过程回顾03失败原因分析04教训与反思05改进措施与建议06结论与展望

01案例背景介绍

客户名称某大型国有企业经营状况近年来市场份额下降，利润持续下滑行业地位曾是该行业的领军企业之一主营业务客户基本情况高端装备制造

制定有效的市场策略，增加新客户和销售渠道拓展市场份额加强研发，推出更符合市场需求的新产品改进产品创化流程，降低成本，提升企业竞争力提升企业运营效率优化人力资源配置，提升员工技能和素质培养和引进人才咨询项目目标与要求

资深管理咨询顾问，拥有丰富的企业管理和咨询经验项目负责人咨