某著名企业认为管理模式的选择根据企业和下属公司集分权程度的不同分为三种，而GQLBJ则应侧重于后两种模式财务管理型战略管理型操作管理型集团对子公司的集权控制度以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单一产业领域内的发展通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运