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文档摘要

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精实管理

与降本增效;2;革新;中国人才现况;观念革命;P产量、营业额;

提高效率20%（生产性=）

;精实(益)生产方式(LeanProduction)

TOC(限制理论)

Cell生产方式

TOYOTAWAY

(丰田生产方式——TPS);企业营运三个衡量指标;;价值链(创造价值);稻盛和夫：阿米巴经营追求附加价值

;阿米巴单位时间核算;提高单位时间核算的方法;一位经营者的心声;VA与VE

;稼动率高;;生产周期时间（T.T.）由市场需求来决定

自动化（省力化——省人化——少人化）;;提高效率、降低成本

(成本竞争力提升20%);提升单位效率：M——20活动;管理的革新