基本信息

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文档摘要

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企业目标规划：

【如何制订目标规划】：

1、做目标框架、方向指南（利润、管理成熟度）;

2、理上一年考核指标;

3、将考核指标转换成部门指标；

4、制订《目标责任书》；

5、制作利润核算账公式；

6、策划薪酬结构，并进行目标测算；

7、制订对赌、PK、冲刺、降级等标准的制订；

8、与相关人员谈判，确认指标；

9、确定逼训表，并实施培训；

10、签订《目标责任书》。

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