基本信息

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文档摘要

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绩效考评管理制度

第一条目标

以目标为导向，强调对职员行为牵引、沟通和绩效教导。由各级管理人员负责，全体领导和职员共同参与，经过对绩效目标牵引和拉动以促进职员改善工作业绩、提升工作能力，达成企业经营目标。

1作为晋升、解聘和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考评。

2作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考评上。

3作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考评上。

4作为调整人事政策、激励方法依据，促进上下级沟通。

5考评结果供各景区、部门、基层单位制订工作计划和决议时参考。

第二条标准

1客观和主观相结合标准

2有效实用标准

3定性和定量相