第42卷第16期山西建筑Vol.42No.16
?248?2016年6月SHANXIARCHITECTUREJun.2016
文章编号：1009-6825(2016)16-0248-03
建筑工程项目分包合同管理刍议
梁兴旺
(山西六建集团有限公司，山西太原030024)
摘要:介绍了建筑工程项目分包合同管理的主要内容，分析了分包合同管理中存在的问题，并从完善合同管理制度、建立合同预
警机制、施工过程管控等方面，阐述了加强分包合同管理的措施，有利于提高建筑工程的合同管理水平。
关键词:建筑工程，分包合同，合同管理
中图分类号:TU723.1文献标识码:A
〇引言个工程，分成若干个不同的项目，并且项目之间的重要程度不尽
相同，经过业主同意后将不重要的项目部分通过书面签订合同的
随着经济的发展和社会的进步，越来越多的建筑物拔地而
形式委托给其他承包商进行建设。从总体上来看，总承包商对业
起，因而建筑项目合同管理工作就变得尤为重要。众所周知，签
主负责，各个建设项目的分包人就合同规定的项目部分对总包人
订合同是企业经济事务完成的重要步骤，所以加强对企业合同的
负责，并且与总包人共同向业主负责，也就是承担连带责任。建
管理至关重要。工程项目分包合同管理作为建筑工程项目合同
筑工程项目分包合同主要是建筑工程项目的总承包单位把承包
管理的组成部分，有利于合理分配不同承包方之间的承包任务，
建设工程的一部分按照相关法律分包给具有相关资质的承包方，
合理规划建设项目的建设资源，保证建筑工程的质量，同时加强
总承包方与第三方承包方一同向发包方负责，在这一经济活动中
建筑工程项目分包合同的管理，有利于提高企业的管理水平。可
所签订的合同就是分包合同。
见，对建筑工程项目分包合同管理进行探讨，有着非常重要的意义。
1.2建筑工程分包合同管理的内容
1建筑工程项目分包合同管理概况明确建筑工程项目分包合同管理的内容是进行项目分包合
1.1分包合同定义同管理的前提，经过研究和分析建筑工程项目分包合同管理的主
分包主要是指具备总承包资质的单位把承包合同内的同一要内容有以下几方面：
要条件，结合不同情况，采取有效的解决对策。确保信息传递的程价值整体上体现为施工项目的总价值,消除各施工阶段的不
全面性，部门间相互协作，利于完成共同目标，倘若信息传递有增值作业及完善各施工阶段的增值作业，即是施工项目综合质
误，将无法保障施工项目成本管理的全面性。量管理流程。
3.3合理使用作业成本法