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如何进行投资项目评估

AMT的研究表白，在投资项目实行过程中，风险不仅仅来源于公司，投资项目的实行方也是导致风险产生的一个重要来源。在实行的不同阶段，从开始到结束，实行方的悲观态度会直接导致项目的失败。

“诚实的自我评估、拟定目的并向着目的稳步前进，所有这些构成了一个连续的过程，而这也正是管理的趣味所在。”

管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。但在公司的管理工作中，可以抵消这种趣味的事情似乎和趣味同样多。

接触过投资项目建设的人士都知道，一个投资项目的实行不是短时间内可以完毕的，上一个比较完整的ERP系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫长的实行过程，中国有句俗话，叫日久见