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2026年房产销售主管工作计划范文

2026年是公司战略升级的关键年份，结合市场环境变化与部门发展需求，作为房产销售主管，现围绕团队建设、目标达成、客户管理、市场应对及效率提升五大核心模块，制定本年度详细工作计划如下：

一、团队建设：打造高绩效、专业化销售铁军

（一）人员配置优化

基于2025年销售数据及2026年目标，团队规模从现有18人扩充至25人，重点补充3类人才：一是具备3年以上高端住宅销售经验的资深顾问（3名），强化改善型及高净值客群服务能力；二是擅长线上获客与直播转化的年轻专员（4名），适配数字化营销趋势；三是精通政策解读与金融方案设计的复合型人才（2名），提升客户解决方案专