第43卷第15期山西建筑Vd.43No.15
2017年5月SHANXIARCHITECTUREMay.2017?215?
文章编号：1009-6825(2017)15-0215-02
建筑工程项目成本动态管控研究
贾宏铮
(阳泉市元承建业工程有限公司，山西阳泉045000)
摘要:介绍了企业在成本控制中构建三级”网络管控制度与工程项目核算制度的方法，并从材料、人员、机械三方面，阐述了建
筑工程项目展开成本动态管控的几点措施，旨在真正提高工程项目的经济效益，从而增强建筑施工企业的市场竞争力。
关键词:建筑工程，项目成本，管理体系，成本核算
中图分类号:F403.7文献标识码:A
〇引言施工的每个环节，实时监控施工项目中产生的每笔费用，采取措
施减少不必要的费用开支，做到项目施工成本的透明可控。加强
近年来，随着社会经济的高速发展，建筑行业的市场竞争逐
渐加剧，项目施工的利润空间不断缩小，微利施工的情况在整个实时的监督和管控，及时发现施工过程中的超支情况，找出具体
建筑行业中层出不穷，同时，从业人员的素质参差不齐，严重破的原因，并立刻做出合理的调整，避免出现更多的浪费。根据实
坏了正常的市场秩序。为了确保企业取得良好的发展效果，必际的需求，建立完整有效的成本核算和分析机制，及时、准确、客
须在企业经营管理过程中引人合适的竞争制度，并通过良性的观地核算工程项目的施工成本。
竞争激发企业的发展潜力。在社会主义市场经济体制下，企业3构建全面的管理体系
要想更好的适应整个市场的竞争，从而获取更高的经济效益，必3.1材料成本管控
须立足于自身发展的实际情况，做好企业内部的成本控制与
作为建筑工程项目成本的组成部分，材料成本在总成本造
管理。
价中所占的比例超过50%,材料成本的管控对整体项目成本的
1构建“三级”网络管控制度管控来说至关重要，直接关系着整个工程项目成本管控的效果
设计并优化工程项目的施工图纸，根据施工图纸制定详细的和质量，因此，必须从以下几个方面人手做好施工材料的成本
施工方案，采用科学的方法编制完整的成本计划。将制定的计划管控。
细分到每个具体的项目上，并立足于整个工程项目的施工情况，首先，针对工程项目的施工情况制定材料使用计划。材料作
建立总体、分部以及分项等“三级”制工程成本管控制度。同时，为重要的因素，在施工过程中发挥着非常关键的作用，因此，工程
结合最新的市场定价水平，对整个工程的施工成本和工程利润进项目中材料使用情况应该提前进行规划，并及时编人施工预算，
行合理的评估和判断，并在工程项目的实际施工过程中不断地优进而为后期项目施工的材料成本控制提供参考依据。施工过程
化“三级”管控制度。另外，为了确保“三级”管控制度的顺利执中，材料管理员必须根据材料的使用计划监督管理材料的使用细
行，必须制定详细的施工计划，然后严格按照既定的施工计划进节，并及时根据施工的情况制定并修改下一步的用料计划。如果
行成本管理，施工结束后对施工情况进行审查，检验施工过程中施工过程中材料使用情况与原定计划不符，那么材料管理员必须
的项目执行情况与预期计划是否一致，及时调整施工过程中出现及时寻找出具体的原因,并将情况报给上级管理部门，寻求最佳
的问