基本信息

---

下载

文档摘要

---

医院dip年终总结

为积极响应国家医疗保障支付方式改革要求，持续推进按疾病诊断相关分组（DIP）付费工作落地见效，我院以提质、降本、增效为核心目标，系统性开展DIP政策落地、流程优化、质量管控、绩效评价等工作，全年DIP相关工作取得阶段性成效。现将主要工作情况总结如下：

一、组织架构与制度体系建设

医院成立由院长担任组长的DIP工作领导小组，下设临床专家组、病案管理组、信息数据组、医保管理组、成本核算组5个专项工作组，建立院领导-职能科室-临床科室三级联动机制。全年召开DIP专项工作会议42次，其中领导小组会议12次、临床科室沟通会26次、数据质控专题会4次，形成问题闭环处理机制12项。制定《