基本信息
文件名称:项目管理计算题:成本与进度偏差分析及调整策略.pdf
文件大小:2.4 MB
总页数:25 页
更新时间:2026-01-31
总字数:约1.08万字
文档摘要
例1-高项-2013下案例
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下:
◆活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。
◆活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%。
◆活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%。
◆活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%。
◆活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元