基于BIM技术的成本控制实例分析

1.1项目施工人员的配置

为了让BIM技术在项目成本管理中的作用更加明显，对人员配置进行了许多的考虑。7-8项目的管理和组织机构主要分为工程部、技术部、商务合同部、物资部和综合后勤部。

为了加入BIM技术，我们必须在原有造价管理人员的基础上，联合BIM技术专业人员。传统的管理人员主要包括项目经理下各专业的技术负责人，负责管理现场专业人员的各个方面。在BIM员工方面，BIM中心主任下设立建模组，主要负责读图、Revit、GTJ建模等，动画组负责制作施工的动画制作，后期组负责项目的后续运营和维护。各施工人员通过现场和云端进行沟通，相互配合完成工作。项目具体人员分