平安集团全球财务共享服务的实施和效果分析案例

（一）平安集团构建财务共享服务模式的实施

1、确立财务共享服务模式的目标

缩减成本，提高效率。上文平安集团存在的问题中，已经论述了平安集团所采取的分散式管理模式，使得企业营运效率低而管理成本高，因此，建立财务共享服务中心的首要目标就是要进行集中性管理，整合资源，提高利用效率，降低人力和管理成本。

加强内控，降低风险。平安集团致力于打造“全球领先的综合金融服务集团”，要实现这一目标，平安集团推出了“一站式”服务，即开设一账通账户，搭建客户与平安连接的桥梁，客户不仅可以线上购买金融产品，进行投保的全部流程，还可以足不出户，在线上实现报案和理赔等一系列操