基本信息

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文档摘要

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旅游公司董事长履职清单

一、战略决策与方向把控

1.每年1月15日前完成“三维扫描”：用两周时间带队走访三座完全不同能级的城市（一线、省会、县级），白天看项目、晚上做焦点小组，把消费者、加盟商、供应商的痛点用便签法贴在作战室墙面，48小时内完成归类，形成当年“机会-风险”矩阵图，直接决定资源投放比例。

2.2月底前召开“北极星会议”，只讨论一个问题：五年后游客到底为什么选我们？会议输出一张A2大小的“价值主张画布”，董事长必须亲手誊写，拍照发董事会群，作为全年预算会的前置条件。

3.3月启动“百亿沙盘”推演：把公司所有业务拆成可独立核算的迷你单元，用扑克牌代表现金流，在沙盘上进行三轮博弈