民营企业人力资源管理问题及对策—以X百货公司为例

摘要

在我国企业发展历程中，为加快产业结构调整，改善产品结构，实现企业的转型与现代化，企业要把握好发展的契机。一方面，重视公司市场开发，另一方面，注重内部管理，从自身的人力资源管理入手，制定科学的人力资源管理方案等，从而保证人力资源的有效利用和为拓展市场奠定基础。基于此，本文在探讨人力资源管理概念的基础之上，以信誉楼百货集团有限公司企业为案例对民营企业人力资源管理的现状进行了研究，并对该企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，提出改进措施，比如完善人力资源管理机制、改进绩效考核体系、实行多样化差异化的奖励、完善薪酬管理制度等等，希望可以改