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成功启示：

保持精简团队，Cell细胞开发团队：一般2个-5个员工，最多不超过7个员工组成独立的开发团队，称之为Cell（细胞）

颠覆组织结构，决策交给团队：团队自己决定做什么样的产品，然后最快时间推出产品的公测版，没有管理角色的介入

不惧失败，为失败庆祝：团队研发产品失败后，不会受到惩罚，甚至会举办庆祝仪式，从失败中学到了东西

厚平台，薄应用：公司所构建的“中台”能力，才是支撑小团队研发的核心

阿里中台战略：2015年马云带领阿里高管拜访公司之后，启动了的2018年中台战略。;;

共享业务事业部;