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;;;;②360度绩效反馈法的不足在于：;;;企业，尤其是中小型企业在发展阶段，管理人员往往承担了较多事务性的职责，而管

理性职责偏少，所以其目的薪酬其实是达不到岗位价值所匹配的薪酬，但并不能因此而降低

岗位自身价值。;及时的引导,一旦外界的环境变化了,管理者会根据环境的变化,对员工的目标进行重新制定

以适应变化的环境,员工也会根据实际情况去接受变化的目标。;但是行为考核法在一些方面存在不足:开发和使用耗时较多;开发费用较高,可能出现评

估的偏差。对行为的判断本身就存在很多主观因素,与结果绩效论的方法比较,由于缺乏科学、

量化的方法,考核的公平性受到了挑战。另外,由于行为和结果有时不一致