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文档摘要

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2026年薪酬岗工作计划

2026年薪酬管理工作将紧密围绕公司“战略深化年”核心目标，以“精准激励、合规降本、数据赋能”为三大主线，结合业务多元化拓展与组织架构调整需求，系统性优化薪酬管理全流程，重点突破制度适配性不足、成本管控精细化不够、激励与战略脱节等痛点，为公司人才吸引、保留与效能提升提供坚实支撑。具体工作计划如下：

一、制度体系迭代：构建“战略-业务-个体”三维适配的薪酬框架

2026年将完成薪酬管理制度的第三次系统性修订，重点解决现有制度对新兴业务支撑不足、不同序列差异化设计模糊、动态调整机制滞后等问题。

1.分层分类设计，匹配业务特性

-针对传统业务（如制造