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文档摘要

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计划财务管理制度

1分包与劳务用工制度

1．1工程分包

1）工程分包原则:

（1）为高效优质完成渝客专新建一标各项工作,缓解内部相关资源短缺,提高管理效益,经请示上级相关部门及有关单位和研究,项目经理部可对部分(非关健)工程项目实行分包。

（2）分包范围及条件

①非主体结构及非关健工序、非新工艺、非新技术部分；

②对直接影响工程质量、工期的关健节点项严禁分包；

③对分包工程项目在分包前必须报业主审批同意，否则该项目不得分包；

2）工程分包依据：

依据相关法律规定和主合同约定对分包的工程项目要严格掌控，不得越界；

3）工程分包管理：

（1）准入证制度

严格执集司人资