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会计实操文库

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企业管理-环卫项目经理工作流程SOP

一、项目启动与筹备阶段（项目落地前）

1.需求对接与合同评审

需求澄清：与甲方（政府环卫部门/物业/企业）对接，明确服务范围（道路清扫、垃圾清运、垃圾分类、公厕运维等）、作业标准（如道路清扫“双十标准”：路面垃圾停留≤10分钟、尘土厚度≤10g/m2）、作业频次、考核指标（保洁合格率、垃圾清运及时率）、服务期限、付款方式及违约责任；

合同评审：联合法务、财务、运营团队评审合同条款，重点确认质量标准量化指标、安全责任划分、成本核算边界、应急响应要求，形成《合同评审表》，规避履约风险；

目标