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2025年店长年度工作总结及明年工作计划

2025年，在市场竞争持续加剧和消费需求不断变化的背景下，我带领门店全体员工围绕销售目标、团队建设、服务优化、运营管理等核心工作展开系统推进，全年实现销售额1286万元，同比增长15.3%，超额完成年度目标112%，会员复购率提升至42%，顾客满意度保持在96分以上。现将全年工作总结如下：

在销售业绩提升方面，我们重点实施了品类优化+场景营销双轮驱动策略。通过分析近三年销售数据和周边社区消费特征，对商品结构进行了三次大调优，淘汰滞销单品156个，引进网红新品和高频刚需商品238个，使生鲜品类占比从28%提升至35%，其中有机蔬菜、预制菜销售额同比分别增