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文档摘要

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2026年培训工作计划

2026年培训工作将紧密围绕公司战略目标与人才发展需求，以“能力精准赋能、培养深度渗透、体系迭代升级”为核心方向，重点解决业务快速发展中的能力断层、数字化转型中的认知滞后、人才梯队建设中的成长瓶颈三大关键问题。通过构建“需求-设计-实施-评估-迭代”的闭环管理机制，推动培训从“任务型交付”向“价值型驱动”转变，为组织持续发展提供坚实的能力支撑。

一、核心目标设定

2026年培训工作的核心目标聚焦三个维度：

1.能力提升目标：关键岗位（销售、研发、运营、管理序列）胜任力达标率从2025年的72%提升至85%，其中高潜岗位（如数字化产品经理、敏捷项目经理）达标率