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2026年透析室工作计划

2026年，透析室将围绕“以患者安全为核心、以质量提升为重点、以学科发展为目标”的总体思路，聚焦医疗质量、患者管理、团队建设、设备保障、科研创新五大维度，系统性优化服务流程，全面提升透析治疗的规范性、安全性和有效性，切实改善终末期肾病患者的生存质量与预后。具体工作计划如下：

一、深化患者全周期管理，构建精准化服务体系

针对维持性血液透析患者（MHD）病程长、并发症多、个体差异大的特点，2026年将重点推进“分层分类+动态追踪”的全周期管理模式，实现从“治疗”到“管理”的延伸。

1.建立动态评估与分层管理机制

以患者基线数据（包括残余肾功能、心功能、营