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浅议如何做好建筑工程造价与成本控制

摘要

成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，到目前为止的状况各自管理着,然而还是紧密的联络着，这带来了很多问题。例如，项目前进到一定的阶段时，累计成本和累计计划的预算相当于成本,不过，实际完成了的实物的工程量没有达到计划量。项目预算超出了，但还有工程残留。要完成项目，需要更多的费用。要想在预算内完成项目，成书的控制太慢了。仅从一个侧面来说明实际的成本和积算预算的成本的比较。

工程的成本和进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量大小进度速度快，有直接关联提前或推迟。通常来说，成本支出累计与项目进度成正比。可是，单