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摘要

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在高度信息化时代背景下，数字化转型浪潮持续加剧，社会消费模式发生

转变，消费渠道呈现多样化趋势，消费需求日益个性化。传统商超对供应链管

理提出了更高要求。于零售商超领域的企业而言，基于当前时代发展的大环境，

深入开展供应链管成本管理研究，意义重大。

本研究选取永辉超市作为研究案例，目的在于深入剖析零售商超企业供应

链成本管理目标的具体路径。在研究方法层面，本研究运用了案例分析的方法，

从供应链的整体视角出发，