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2026年采购部工作计划范文(2篇)

2026年采购部工作计划一

在2026年，采购部将围绕公司的整体战略目标，以提高采购效率、降低采购成本、保障物资供应质量为核心，全面提升采购管理水平。具体工作计划如下：

一、采购成本控制

1.供应商管理与谈判

持续优化供应商资源，对现有供应商进行全面评估，建立供应商绩效档案。根据供应商的交货质量、交货期、价格等指标进行打分，对于表现不佳的供应商进行淘汰或整改。计划在上半年完成对所有供应商的重新评估，淘汰10%的不合格供应商，并引入5-8家具有竞争力的新供应商。

加强与核心供应商的战略合作，通过签订长期合作协议、批量采购等方式，争取更优惠的