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人力资源三支柱模型在企业中的应用—以森马为例

摘要

随着创新时代的到来、共享经济的发展、产业结构的不断改进，企业间的竞争日益激烈，受到外部环境因素的影响，传统的人力资源管理体系已经不能支撑其发展，改革创新迫在眉睫。为了符合其自身的发展特点，又能够满足时代发展的浪潮，企业只有变被动为主动，积极顺应这些变化去吸收新的模式和知识。企业纷纷引进人力资源三支柱模型，但是能够成功运行的企业少之又少。如何将人力资源三支柱模型在企业中成功的运行，这是众多学术研究的重点，更是本文研究的意义。

本文通过对文献大量阅读的基础上，再将理论和实际相结合。首先是研究的背景和意义，在这大环境下再对基础理论研究，后面部分