基本信息

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文档摘要

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计划部工作管理制度

1.目的

为了提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需求得到有效确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，特制定本制度。

2.范围

本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产、计划、供求管理。

3.职责

3.1计划部负责：

a)根据销售预测进行物料需求分析与计算，编制合理的物料需求进行申购，并定期根据实际销售调整安全库存及生产计划。

b) 小批试产物料的申购，协调及安排试产。

c) 销售发货情况跟踪处理。

d) 跟踪、协调并监督生产任务进度，确保交期满足销售要求。

e) 组织特殊订单的评审会议。

f) 依设计变更单中研发部给出物料的处置方案做计划安排。