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2025年车间班长工作总结及2026年工作计划

2025年，在公司生产系统整体部署及车间管理层的指导下，作为XX车间（以下简称“本车间”）班长，我带领班组18名成员（其中固定工15人、临时工3人）围绕“保交付、稳质量、控安全、提效率”核心目标开展工作。全年累计完成A产品生产12,600台（超年度计划12%）、B产品28,500套（完成率100%），班组综合效率较2024年提升8.3%，全年未发生重伤及以上安全事故，轻伤事故同比减少60%（仅发生2起轻微碰伤），关键质量指标“批次合格率”稳定在98.7%（超公司要求0.2个百分点）。现将具体工作总结如下：

一、2025年重点工作完成情况

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