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2025年超市新店长工作总结以及2026年工作计划

2025年是我担任超市店长的首个完整年度。这一年，在总部战略指引与团队共同努力下，门店围绕“稳基础、提效率、强服务”主线，完成从前期调整到常态化运营的过渡，核心经营指标稳步提升，顾客满意度显著改善。现将全年工作具体总结如下，并结合现状制定2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）经营指标完成情况

全年实现销售额1.28亿元，较2024年同期（9800万元）增长30.6%；综合毛利率18.7%，同比提升2.1个百分点；日均客流量从年初的1800人次增长至2600人次，周末峰值突破3500人次；会员数量达4.2万人，较年