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2025年超市店长年终工作总结及2026年工作计划

2025年是超市深化转型、应对市场变化的关键一年。在总部战略指引下，团队围绕“提效、增收、强体验”核心目标，通过优化商品结构、强化服务创新、推进数字化升级等举措，实现了经营指标的稳健增长与顾客满意度的持续提升。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点工作作出规划。

一、2025年工作总结

（一）经营指标完成情况

全年总销售额达8200万元，较2024年增长12%（目标10%），超额完成年度任务；综合毛利率18.5%，同比提升0.8个百分点；日均客流量4200人次，增长9%；会员数量突破8.5万人，较年初新增2.3万人，会员消费