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2025年超市店长年度工作总结以及2026年工作计划

2025年是超市转型深化的关键一年。在总部战略指引下，我带领团队围绕“稳增长、提效率、强体验”核心目标，通过优化运营细节、强化团队能力、深化顾客连接，全年经营指标实现稳步提升，同时在供应链协同、数字化工具应用等方面取得阶段性突破。现将全年工作复盘如下，并结合问题短板制定2026年重点计划。

一、2025年度工作总结

（一）经营指标完成情况

全年实现销售额1.28亿元，同比增长6.3%（目标5%）；综合毛利率18.7%，较去年提升0.9个百分点（目标18%）；日均客流量3200人次，同比增长4.1%；客单价41.5元，同比提升2.