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2025年超市店长工作总结以及2026年工作计划

2025年是超市经营环境复杂多变的一年，外部面临消费需求分化、社区团购冲击及供应链成本波动等挑战，内部则需应对数字化转型与服务升级的双重压力。作为店长，全年工作围绕“稳增长、提质量、强服务、练内功”主线展开，现将具体工作完成情况及2026年计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）经营指标完成情况

全年实现总销售额1.28亿元，较2024年增长6.3%（目标6%）；综合毛利率18.7%，同比提升0.9个百分点（目标18.5%）；日均客流量4200人次，客单价82元（2024年78元）；会员数量突破8.6万，较年初增长23%，会员消费占比