基本信息

---

下载

文档摘要

---

;??在2011年年底持续五天的战略会上，京东最后做出决定，可能;其关注这样的事情。到现在，我觉得，这在京东基因和文化里一直在

起作用。;??大规模的转型逐渐变成专职，是在2010年上半年，京东开始把

培训部门作为独立业务，从原有的HR功能中独立出来。到现在，培

训部门发展到23位同事，组成集团的培训部。;;??内训师、大篷车与管培生;??我们现在着手做的整个培训体系初步的框架，分为企业文化、入

职拓展、职业化培训、业务进阶、管理进阶、领导力、执行力，共七

个体系。所有课程都是常年开设，不断进行更新。现在有300多