基本信息

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文档摘要

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公司整体考核方案;核结果为准。

（二）本方案设计坚持以下原则：;——职能部门考核方案；;八、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年

一月中旬举行。月考核于次月的16-23日进行（生产部须同步完成对基地的考核）。

九、事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和

考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建

议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，

应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。

十、对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出