基本信息

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文档摘要

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一家民营企业品绩考评方案

为了更好的对职员进行治理、监督、指导、评价、教育、鼓舞和关怀，创立一个绩优团队，推动公司实现战略目标，人力资源部设计了品绩理方案，分品行治理和业绩治理两局部。

品行治理：依据公司的经营、治理理念、企业文化等期瞧公司全体职员所具有的行为品行进行治理，通过记录职员日常表现和定期的考评，对职员的言行品行、精神面貌、工作态度三方面进行正确引导，提高职员素养，使职员养成良好的品行和工作习惯，同时将个体优秀行为向团队优秀行为转换，创立一个优秀的具有开展潜力和制造力的优秀团队。

业绩治理：从公司的总体经营开展战略和目标动身，依据公司各部门各岗位的具体工作方案和目标所要求的业绩表现及