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文档摘要

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宝钢组织分析战略及其相关措施

“企业是市场的替代物〞，企业所采纳的组织形式之因此被选择是因为这一形式至少能够向投资者提供和其他组织形式一样大的收益，即抵达生产本钱和交易费用之和的最优均衡。

一、企业组织结构对企业核心竞争力的妨碍

在企业中，任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时刻的推移而消逝，这就需要企业不断的学习、演进，以加强或转移自己核心竞争力所在位势。

交大欧姆龙宝钢名目组综合研究了通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯——罗巴克公司70年开发历史，认为这些企业经历了四个不同开发时期，四个时期分不为：横向一体化、纵向一体化、地理扩张、多角化战略，而与之相应的组织结构也从最初