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文档摘要

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考核表讲明

考核结果：

1考核结果：A、B、C、D四个等级；

等级占考核人数比例

A30%

B40%

C20%

D10%

1．2某一项特别优秀或特别差时能够不受此项配分限制，予以加分或减分。

考核表〔一〕：为公司总助级职员的年度素养考核使用。

1考核表中第1至5项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百分比＊每项考核工程的分数标准＋直截了当上级对该职职员作的评定〔但加分和减分不能超过每项考核工程分数标准的20％，且要讲明评定缘故〕；

2考核表中第7和8项，由分管部门职员的流失率和满足度来推算，〔职员流失率的百分比＋满足度的百分比〕／2＊考核工程的分数标准＋直截了当上级对该职员的工作