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文档摘要

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试论战略联盟构建策略

摘要：本文从战略联盟兴起的几个方面对战略联盟的相关理论进行了总结，战略联盟建立的影响因素，战略联盟的管理和战略联盟对企业的好处，并通过完善战略联盟的概念和理论基础，分析了战略联盟的应用。以京东，沃尔玛为例，通过签订战略联盟协议，联盟双方可以获得快速扩大市场，有效利用互补资源，抵制第三方竞争，顺应零售发展的新趋势等优势。同时，他们也可能面临竞争优势的丧失，联盟与第三方之间潜在竞争的加剧，双方商业概念的冲突，以及新销售模式的影响。在这方面，双方可以采取措施应对和优化，如树立法律意识，明确奖惩条款，重视战略管理过程，确保关键技术的