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文档摘要

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项目进度安排和挖制

按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安

排，并留适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依

据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。

合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决

问题。

项目变更和风险管理

风险管理首先应确定所已知的项目风险，分析发生的可能性和潜

在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少

风险的负面影响。