基本信息

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文档摘要

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考核计分表

要害指标

标准分值

方案目标

实际完成

得分

销售收进

5

117196万元

需求

40

保证生产用原辅材料和备品备件100%的需求率

采购本钞票

加扣分项

原煤采购价格不高于市场平均价

累计货款回收率

5

100%

采购治理制度

10

监督有关物料采购治理的制度的执行情况

销售费用

5

年度重点工作

35

合计

考核结果的运用

依据?XX煤焦化工经营者年薪制?的，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：

目标年薪＝全然年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数

考核标准与计分方法

销售收进

方案目标：117196万元

标准分值：5分

计分方法：实际销售收进÷方案销售