公司测试管理新制度、新理念、新管理办法宣贯学习;要坚持“强化执行，实干为本”工作原则。3年来，集团公司强体系、建制度，全力构筑的纵向“两级五层”、横向“六条线”综合管控体系日臻完善。但是，一系列体系制度还未真正落实到末端，还未真正发挥出功效。2022年全集团必须以“执行力建设年”为主题，进一步发扬和倡导强执行、重实干的文化，确保各项工作部署真正落在实处。

开新局、绘蓝图，号角已吹响，如何落实是关键！所属各单位必须紧扣“执行力建设年”主题，积极推进落实，强力提升各层级执行力、落实力，将执行力建设进行到底！;集团公司技术管理工作包括技术管理、科技创新、