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文档摘要

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岗位适配性不足问题整改措施报告

第一章问题溯源与根因拆解

1.1事件回溯

2024年3月，某省属国有交通投资集团（以下简称“集团”）在年度组织与人才盘点中发现：

①二级公司“轨道交通运营公司”（以下简称“运营公司”）关键岗位38人（占技术序列21%）被评定为“岗位适配性不足”；

②其中11人连续两次绩效为C，且360评估显示“专业能力—岗位胜任度”差距≥30%；

③过去12个月因人为失误导致的A类事故5起，直接经济损失1200万元，涉事人员全部来自上述群体。

1.2根因拆解

采用“鱼骨图+5Why”双工具交叉验证，锁定6类根因：

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