基本信息

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文档摘要

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运营总监绩效考核表

一、考核定位与原则

1.1定位

运营总监考核表是集团“战略-预算-绩效”闭环的核心抓手，用于衡量其在“增长、效率、品牌、组织”四维度的年度贡献，并直接决定年度奖金包（占薪酬40%）、期权归属（30%）及继任者梯队排序。

1.2设计原则

战略对齐：所有指标必须从集团三年战略解码而来，禁止部门自拟。

数据刚性：指标值以财务、数据、审计三部联合锁定，考核期内不得调整；若遇不可抗力（政策、天灾），须董事会表决。

结果导向：70%权重聚焦可货币化成果，30%权重考察组织与合规。

强制分布：考核得分≥90且排名前20%为S，80-89为A，70-79为B，60-69为C，＜60为