基本信息

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文档摘要

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公司办公室人员绩效考核表

第一章总则

1.1目的

通过量化与质化并重的考核体系，把“干多干少、干好干坏”转化为可计算、可追溯、可申诉的绩效结果，直接与薪酬、晋升、培训、续签/解除劳动合同挂钩，实现“公司目标—部门目标—个人目标”三级穿透。

1.2适用范围

适用于××有限公司总部及分支机构所有签订全日制劳动合同的办公室人员（含行政、人事、财务、法务、品牌、采购、信息、审计、公共事务、董办等），不含销售、研发、生产、客服序列。

1.3考核周期

自然季度为一个完整周期，每年1月1日至12月31日滚动执行。季度考核结果于下一季度首月15日前锁定，年度考核结果于次年1月