基本信息

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文档摘要

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仓管绩效考核表

一、考核目的与定位

1.1目的

通过量化指标与行为事件双重维度，把“收货、存储、发货、盘点、安全、成本”六大环节拆解为可验证、可追责、可改进的颗粒度，实现“数据说话、结果兑现、问题归零”。

1.2定位

本表适用于制造型工厂原材料仓、半成品仓、成品仓三级仓储体系；电商、零售、医药、冷链企业可对照字段做±20%权重调整即可落地。

二、考核周期与组织

2.1周期

自然月+滚动季度：月度发绩效奖，季度发改善奖；年度累计进入晋升、调薪、淘汰池。

2.2组织

角色

职责

输出

截止时间

仓库主管

初评、面谈、制定改善清单

《月度绩效初评表》

T+3工作日

财务成本组

复核库存金额、